A
- Vos questions
- Mon concept est-il clairement défini
(cible, segment) et mon positionnement suffisamment différentiant
?
- Mon étude de marché comme mon compte d’exploitation
prévisionnel sont-ils réalistes et fiables ?
- Mon plan d’action marketing (offre, prix, communication
et merchandising) répond-il aux attentes de ma cible
et est-il cohérent avec mon positionnement ?
- J’ai du mal à identifier mes points forts et
mes points faibles par rapport à mes concurrents et
la valeur ajoutée que j’apporterai à mes
clients ?
|
B
- Mes réponses 
Après l’analyse de l’étude
de marché et la formalisation du concept (cible, segment
et positionnement), nous répondrons à quatre questions
:
- Comment faire entrer les passants :
les supports de communication externe
- Comment faire acheter les chalands :
la politique merchandising : l’offre commerciale (produits/prix/services),
l’organisation du magasin et des linéaires, l’animation
du point de vente et le merchandising visuel
- Comment faire revenir les clients :
les outils de fidélisation
- Comment organiser et contrôler la
rentabilité de mon magasin :
la construction de tableaux de bord simples et
adaptés à votre activité pour mesurer les performances
commerciales et économiques
C- Les modalités
de collaboration
Le coût de la journée d’intervention
est fixé à 600 € HT (hors frais de déplacement).
Je pourrai étudier avec vous les modalités de prise
en charge des coûts de cette intervention.
|
